全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試 “信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師”培訓
編輯日期 2018-06-05 閱讀次數(shù)：847 次
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培訓地點 |
北京 |
北京 |
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培訓時間 |
4月 18-22 |
9月 12-16 |
本課程全國常年開班，如部分地區(qū)課程已結(jié)束，請致電：400-676-1955咨詢近期培訓信息!也可點擊課程點播在線視頻學習！此課程也可以供企業(yè)做內(nèi)訓，歡迎咨詢！
【培訓收益】
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；
【培訓特色】
1.多元服務：提供面授、在線自學、群體互學、講師答疑等。
2.資料全面：全面、新穎、精準的輔導資料，歷年真題解析與答案。
3.預測最準：每期考前輔導提供預測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實用有效：典型案例與答案，特別的類比答題法；提供論文模版與高分樣文。
5.專業(yè)平臺：艾縱課堂www.shsdz.com.cn平臺展現(xiàn)全國最專、最全的軟考項管課程服務。
【日程安排】
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培訓模塊 |
培訓內(nèi)容 |
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第一天 上午 |
項目管理導論 |
介紹軟考中高級考前須知 |
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項目基礎管理 |
1. 項目生命周期 2. 項目干系人管理 3. 項目管理過程 |
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項目整體管理 |
1. 項目章程的作用 2. 制定項目計劃 3. 指導和管理項目執(zhí)行 4. 監(jiān)控項目工作 5. 整體變更控制與變更七步法 6. 項目收尾 |
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第一天 下午 |
項目范圍管理 |
1. 產(chǎn)品需求與項目范圍關系 2. 創(chuàng)建WBS，把控任務可行性 3. 范圍驗證與評審 4. 范圍控制與變更管理 |
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項目進度管理 |
1. 活動定義 2. 活動排序 3. 活動資源估計 4. 活動工期估計 5. 制訂進度計劃 6. 進度控制 |
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第二天 上午 |
項目成本管理 |
1. 成本管理基本概念 2. 成本常見類型 3. 常見成本風險 4. PERT三值估算法 5. 基于WBS的自下而上的估算技術(shù) 6. 基于資源的物料清單法 7. 基于模塊的成本估算方法 8. 成本預算分配的任務攤銷 9. 基于任務信息的掙值度量方法 10. 掙值分析與問題診斷方法 |
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項目質(zhì)量管理 |
1. 質(zhì)量管理基礎 2. 制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動 3. 項目質(zhì)量保證活動 4. 項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織 5. 項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法 |
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第二天 下午 |
項目人力資源管理 |
1. 人力資源計劃 2. 獲取項目團隊 3. 建設項目團隊 4. 管理項目團隊 5. 團隊績效考核與激勵體系設計 |
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項目溝通管理 |
1. 溝通計劃 2. 信息發(fā)布 3. 績效報告 |
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第三天 上午 |
IT項目風險管理 |
1. IT項目的風險特征概述 2. 常見IT項目風險類型 3. 風險管理計劃 4. 風險識別 5. 定性風險分析 6. 定量風險分析 7. 風險響應計劃，常見風險類型應對策略 8. 風險監(jiān)控，全程控制 |
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項目采購管理 |
1. 風險概述 2. 規(guī)劃風險管理 3. 識別風險 4. 實施定性風險分析 5. 實施定量風險分析 6. 規(guī)劃風險應對 7. 控制風險 |
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項目合同管理 |
1. 合同管理概述 2. 合同的簽訂管理 3. 合同的履行管理 4. 合同的變更管理 5. 合同的檔案管理 6. 合同違約索賠管理 |
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第三天 下午 |
文檔與配置管理 |
1. 配置管理有關概念 2. 信息系統(tǒng)項目文檔及其管理 3. 配置管理 4. 文檔管理、配置管理工具 |
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知識管理 |
1. 知識和知識管理的概念 2. 知識管理常用的方法和工具 3. 知識產(chǎn)權(quán)保護 |
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項目變更管理 |
1. 項目變更管理的基本概念 2. 項目變更管理的原則 3. 變更管理組織機構(gòu)與工作程序 4. 項目變更控制系統(tǒng) |
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第四天 上午 |
戰(zhàn)略管理 |
1. 組織戰(zhàn)略管理 2. 組織戰(zhàn)略類型和層次 3. 組織戰(zhàn)略目標分解 |
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組織級項目管理 |
1. 組織級項目管理概述 2. 組織級項目管理對組織戰(zhàn)略的支持 3. 組織級項目管理內(nèi)容 4. 組織級項目管理成熟度模型 |
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流程管理 |
1. 流程管理基礎 2. 流程重構(gòu)與改進 3. 項目管理流程的管理和優(yōu)化 |
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第四天 下午 |
項目集管理 |
1. 項目集管理概述 2. 項目集管理過程 3. 項目集治理 4. 項目集生命周期管理 5. 項目集管理過程域 |
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項目組合管理 |
1. 項目組合管理概述 2. 項目組合管理 3. 項目組合組件 4. 項目組合管理過程 5. 項目組合治理 6. 項目組合管理過程組 7. 項目組合風險管理 |
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第五天 上午 |
項目計算模塊 |
1. ?？碱}型的介紹 2. 詳解靜態(tài)回收期與投資回報率類型解題方法 3. 詳解動態(tài)回收期與投資收益率類型解題方法 4. 關鍵路徑法類型題目詳解 5. 六參數(shù)法類型題目詳解 6. 趕工費率類題目詳解 7. 成本估算類題目詳解 8. 掙值分析類題目詳解 9. 決策樹類題目講解 10. 講解運籌學類題目解題方法 |
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第五天 下午 |
案例分析模塊 |
1. 案例分析題概況介紹 2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧 3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法 |
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論文寫作模塊 |
1. 論文考試大綱解讀 2. 知識點分布分析 3. 論文寫作技巧詳解 4. 論文寫作中常犯錯誤介紹 5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文 |
【授課講師】
王老師
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